"Normal baru" ekonomi Cina mencakup beberapa aspek. Pertama, proporsi manufaktur dalam normal baru akan berkurang secara signifikan di masa depan, dan proporsi industri jasa akan meningkat secara signifikan. Kedua, konsumsi akan merangsang pertumbuhan permintaan. Ketiga, kemajuan dan inovasi teknologi Sudah menjadi kunci keberhasilan; Keempat, dalam beberapa tahun terakhir, investasi Cina dalam PDB menyumbang 40% hingga 50%, jauh lebih tinggi daripada negara-negara maju '15% hingga 20%. Jika proporsi investasi turun di bawah 30%, total permintaan untuk mesin konstruksi akan semakin menurun.
Dalam beberapa tahun terakhir, konstruksi mesin dan peralatan konstruksi China telah sangat kekurangan, dan waktu hanya sekitar 30% dari periode puncak. Dari perspektif global, situasi industri sangat serius. Di masa depan, banyak perusahaan dapat dihilangkan atau dihilangkan secara otomatis.
Bagaimana seharusnya industri mesin konstruksi China beradaptasi dengan situasi ekonomi saat ini? Perusahaan harus terlebih dahulu meningkatkan kemampuan inovasi teknologi dan kualitas produk mereka. Kualitasnya tidak hanya mengacu pada kualitas "tiga jaminan" produk, tetapi juga mencakup nilai dari mesin yang digunakan. Kedua, perlu untuk meningkatkan pengaruh merek. Setiap merek akan sesuai dengan pelanggan yang berbeda. Stabilitas basis pelanggan adalah indeks stabilitas perusahaan.
Saat ini, transformasi perusahaan industri dapat dibagi menjadi tiga kategori: Pertama, transformasi bisnis. Ini termasuk transisi lintas industri, perluasan rantai industri, kemajuan integrasi dari produsen sederhana ke manufaktur dan layanan, dan pembaruan model bisnis yang dikombinasikan dengan e-commerce. Kedua, transformasi pasar. Operasi yang diinternasionalkan termasuk peningkatan daya saing mesin konstruksi di pasar mainstream global. Ketiga, transformasi manajemen. Meningkatkan konotasi dari mereknya sendiri, manajemen operasi dan kontrol internasional. Bagaimana seharusnya perusahaan mesin konstruksi mengatasi kesulitan dan mencari jalan keluar? Penting untuk menggunakan strategi untuk memimpin pengembangan seluruh perusahaan; perencanaan produk adalah inti sesungguhnya; dan pasaran menjadi titik pertumbuhan.
Daya saing inti perusahaan adalah kunci untuk pembangunan yang berkelanjutan dan stabil. Isinya mencakup empat aspek: Pertama, memperkuat kemampuannya untuk memimpin atau menciptakan pasar. Diperlukan untuk terus mengembangkan produk baru dan memandu pelanggan untuk menggunakan peralatan baru sehingga memiliki kekuatan harga produk. Yang kedua adalah untuk meningkatkan kemampuan inovasi asli dan desain produk yang dipersonalisasi dan disesuaikan. Yang ketiga adalah kemampuan integrasi sistem sumber daya untuk secara efisien dan cepat mengintegrasikan rantai pasokan perusahaan. Keempat, seluruh siklus hidup dan kemampuan layanan serba. Pra-penjualan, penjualan, dan siklus purna-hidup purna jual perusahaan harus mengambil inisiatif untuk menyediakan layanan bagi pelanggan. Pelanggan harus memikirkan perusahaan jasa yang tidak dapat mereka pikirkan.